מנהל כוח אדם מושכל יודע לא רק להסתכל בקנקן אלא גם במה שיש בו. בשביל לרקוח את הקוקטיל המיוחד בקנקן האחד, צריך לדעת מהם המרכיבים הדרושים. לפניכם המרשם הבדוק לבנייה שיטתית של מרכז הערכה.

מהו חזון ארגוני ומדוע השפעתו הארגונית כה רבה?

שאלות שאת או אתה צריכים לשאול את עצמכם כשאתם מתכננים את העתיד, כדי שתוכלו למצוא את תחום העיסוק המתאים ביותר עבורכם.*

הפרט עצמו, יותר מאשר הארגון שבו הוא עובד, אחראי על ניהול הקריירה שלו. אדם המנהל את הקריירה שלו בתבונה ידאג להגיע למצב שבו יש לו מה להציע בשוק העבודה בכל זמן, לארגונים שונים ולא לארגון ספציפי בלבד

כל מנהל מעוניין בעובדים מסורים, אחראיים ומחויבים, המשקיעים את מיטב הכישורים והיכולות הייחודיות והאיכותיות בתוך הארגון.  ניתן להגיע לכך באמצעות שימות דגש על שיפור מתמיד ביכולותיו הניהוליות

בבואכם לשלב הראשון בהקמת העסק שלכם, היום ברור כי תכנית עסקית מוצלחת היא ובעת ובעונה אחת גם המפה אל האוצר וגם הדרקון שישמור עליו ברשותכם. אז איך ניגשים לזה?

בעסקים, כמו בשאר תחומי החיים, נראה שמה שקובע בסופו של דבר הוא המבט בעיניים. ריאיון עם עודד מלמד, מנכ"ל חברת הסטרט-אפ הישראלית המצליחה Altair Semiconductor, שמספר על החלום ועל הדרך הפתלתלה אליו

טכנולוגיה עם סקס אפיל היא כבר לא המפתח האחד לליבו של המשקיע. חיים משה, מנכ"ל טראנסוויץ' ישראל, על חובת ההוכחה הכלכלית בעידן של פוסט-הבועה ועל ריצה למרחקים ארוכים שבסופה עבודה חינוכית עם צעירים

החוסן הקהילתי נמדד בחמישה מדדים: עמדה חיובית; מיקוד במטרות וביעדים; גמישות והתייחסות לצרכים ולתנאים; פעולה מאורגנת וחתירה לאפקטיביות וליעילות; גישה יוזמת, מעשית ומכתיבת-כיוון